【成本】硅藻泥行业步入微利时代 企业需加强精益化管理

    硅藻泥行业步入微利时代 企业需加强精益化管理

随着行业竞争加剧、一二线市场趋近饱和，硅藻泥行业的利润增长开始呈平缓增长的趋势，在逐渐微利的状况之下，硅藻泥企业需抓住成本控制成为了关键，也应该从不同的视角方面降低损耗。

整体布局中节约成本

战略布局是硅藻泥企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。在硅藻泥企业中战略布局的含义，主要指产业布局、区域布局和客户布局等，按照关联融合、临近集中、成本节省的原则，优化战略布局。

优化结构 简化人员

企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构优化。同时，硅藻泥企业要按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。

成本高 成本 低成本 显形成本 隐形成本 ,本资讯的关键词:硅藻泥企业硅藻泥行业line战略布局微利时代精益管理st成本步入